新聞詳情

北京赛车pk10易算计划:管理咨詢

北京赛车pk10平刷王 www.xugktn.com.cn 什么叫管理咨詢?(MANAGEMENT CONSULTING)

  企業在從小到大,從本地區經營到跨地區經營再到跨國經營,從單一產品到系列產品或多元化發展的成長過程中都要經歷眾多的轉折點。企業進入不同的發展階段,都必須適時調整發展戰略與管理模式,及時完善自身的管理體系。企業能否及時、有效地調整自己的戰略和管理,與時俱進,意味著在下一個發展階段能否生存和進一步發展。

在企業成長和變革的每一個階段,我們都能看到一群顧問和“謀士們”的身影。國外早已如此,國內亦開始如此,這就是“管理咨詢”。

管理咨詢是社會專業化分工的產物,是一群掌握了大量管理知識和實踐經驗的專業人員從事的一項智力服務。咨詢顧問根據企業的經營管理狀況,在調查分析的基礎上,運用積累的管理知識、經驗、方法和技巧,幫助客戶找出企業管理方面存在的問題及其產生的原因,做出中肯的評價,提出切實可行的改善方案并指導實施的智力服務過程。

通俗地說,管理咨詢是給企業查體看病的“醫生”,它幫助企業診斷“病情”、查找“病因”、開立“處方”、協助“治療”。

管理咨詢又好比是傳播管理知識、經驗、技巧和方法的“蜜蜂”,他們將一家家在不同環境和背景下發展起來的企業在其成長過程中積累的成功經驗和失敗教訓進行系統收集、研究、整合,再加以提練、規范和輸出,實現知識的傳播和共享。

管理咨詢的目的?

  它是要從根本上提高企業的素質,改善企業的運行機制,增強企業對環境的動態適應能力。從深層次上來探討,不僅僅是直接提高經濟效益和管理水平,更重要的對一個企業來說,不論它的生存和發展,歸根到底取決于這個企業是否能形成一個目標正確、適應性很強的運行機制。所以說,管理咨詢根本的目的,是要使這個企業能夠通過管理系統自我直接發現問題,找出原因,不斷優化企業管理機制,使整個企業運行形成良性循環。

管理咨詢的特點:

  1.科學性

  科學性是管理咨詢賴以生存的根本。管理咨詢的科學性體現在三個方面:其一,整個咨詢過程都是遵循管理科學和其他相關學科的基本原理。其二,管理咨詢的診斷過程符合由表及里、去偽存真、由局部到全局的事物認識過程。其三,管理咨詢改善方案遵循“一把鑰匙開一把鎖”的原則,針對性很強。

  2.創新性

  創新性是管理咨詢生命力和活力的源泉。首先是改善方案的創新。咨詢人員從管理理念、管理體制和機制、管理方法等多層次、多角度提出有益于客戶提高績效的方案。其次,診斷方法創新。咨詢人員在提供管理咨詢服務時,不斷地運用新的思維方式、新的觀點去觀察新的客戶,采用不同的方法和工具分析其存在的問題及原因,以創新精神去設計切實可行又有所突破的咨詢方案。

  3.有效性

  有效性是管理咨詢存在的基礎和前提。咨詢人員為客戶所提供的管理咨詢方案,應確保其質量和有效性。

  4.獨立性

  咨詢人員應該客觀、中立地看待和思考客戶存在的問題,并提出自己獨立的見解。咨詢人員的這些見解,是依據深入的調研、科學分析得出的結論,而不應為企業領導人的意見或企業職工的情緒所左右,也不應為企業外部其他因素的影響而輕易地改變。

  5.合作性

  在整個咨詢過程中,一方面咨詢項目組成員之間需要相互協作,發揮各自的專長,形成團隊優勢,保持團隊的一致性;另一方面咨詢項目組和客戶各有關人員之間要保持密切配合,相互溝通,相互信任。良好的合作性,是管理咨詢項目取得成功的必要條件,也是對咨詢人員素質的基本要求。

管理咨詢的發展

  咨詢業最早是從美國發展起來的。當它在19世紀末出現時,著重解決的是生產管理中的一些基本問題。德國咨詢業始于20世紀50年代,目前已有各種形式的咨詢機構9680家。進入80年代后,西方管理咨詢業發生了較大變化。管理咨詢方式不斷改進,咨詢服務質量不斷提高,管理咨詢人員不再僅僅提供咨詢建議,而是常常協助客戶實施咨詢建議。尤其是許多大型咨詢公司積極致力于全球性組織建設與新市場的開發。80年代后期,歐美管理咨詢業以每年20-30%的速度增長,到1995年全球管理咨詢業的年收入超過500億美元。進入90年代后,戰略咨詢需求大幅度增長,這是由于現代企業的管理模式普遍由經營管理轉向戰略管理,制定競爭戰略,實施戰略規劃已成為企業管理工作的最重要內容。

  管理咨詢業是近些年世界上發展較快的一個行業,其影響滲透到政治經濟生活的許多領域。目前,世界500強的企業中有50%左右的公司擁有自己長期合作的國際著名咨詢公司。美國的AT&T公司有1000多家咨詢公司為其進行全方位、多層面咨詢,每年投入的咨詢費用高達3億多美元。在德國,咨詢產業是德國經濟中發展最快、最穩定的現代產業部門,其年增長率遠遠高于德國國民經濟的年增長率,成為德國社會經濟體系中的有機組成部分。咨詢的觸角并已伸向人們日常各個方面,包括醫療保健、文化娛樂、教育、求職等一切需要咨詢的服務。咨詢的內容多而全,既有生產管理咨詢,也有戰略咨詢,還有管理方法的咨詢等。

  為了滿足21世紀企業對以“顧客、競爭和變化”為特征的外部環境以及新的“電子商務”運作模式的要求,為企業實現管理理念革命、管理模式重組和管理手段改造方面提供專業化顧問服務,致力于發展“現代咨詢業”,即管理顧問咨詢業致力于將最先進的管理思想、管理模式與現代化的IT技術手段相結合,為企業全面系統化的管理改造工程提供顧問服務。

  目前,我國企業管理咨詢業迅速發展。北京、上海等地的優秀管理咨詢企業,認真學習國外出色咨詢企業的咨詢經驗與程序,結合自己企業的專業優勢,形成了符合中國咨詢企業實際的一套咨詢方法。經過堅持不懈地市場拓展,這些企業已度過艱難的創業時期,在咨詢實踐中逐步贏得了顧客的信任。

  咨詢業的發展是市場經濟發展的產物,市場競爭愈激烈,對咨詢業的需求愈大??梢運?,市場經濟是咨詢產業生存和發展的外部環境與基礎。隨著我國市場經濟不斷走向成熟和發展,可以預言,咨詢產業將是我國二十一世紀最具希望的朝陽產業

編輯本段 實例

  不同的咨詢公司依靠自身不同的背景和資源優勢提供側重不同的管理咨詢服務,以柏明頓管理人力資源咨詢為例,企達依靠其長期積累的企業管理咨詢優勢和精英團隊,為企業提供管理咨詢服務。其中包括主要幾個方面業務:

  ■ 專注于制造業的實務咨詢與培訓

  企達定位為制造型企業提供針對性實務培訓課程和實務咨詢項目,十年實踐當中逐漸形成了自己的鮮明特色。因為長期致力于制造型企業,所以我們積累大量工廠管理案例和運營管理實戰經驗。中國是制造業大國,但不是制造業強國,從制造大國向制造強國轉變過程中,咨詢公司任重道遠。制造業的培訓與咨詢服務相比其他行業,制造業偏重于實踐與可操作性,企達的團隊更多地在實踐和可操作性方面下功夫,力爭滿足廣大制造型企業的實際需要,真正為制造型企業解決實際問題,提升制造型企業的綜合管理水平,達到提升制造業核心競爭力之目的。

  ■ 豐富制造業背景的專家團隊

  公司傾注精力打造一支專職培訓師與咨詢師隊伍,我們高度重視人力資源規劃,依據公司戰略發展方向匹配相適應專家隊伍,我們的專家團隊基本都來自于制造業,具有豐富的實戰經驗和系統全面的理論知識,大部分培訓師與咨詢師具備財富500強制造業中高級管理經歷。因為專業的優勢,所以我們真正有實力為制造型企業解決實際問題。

  ■ 緊貼制造業研發課程

  我們在實務咨詢與培訓活動過程中,廣泛深入接觸各種類型制造型企業,每天面對各種各樣實際問題,這些來自一線的案例與素材,是我們研發課程的基礎。我們非常重視課程研發工作,與時俱進,針對制造業發展當中出現的新問題及新情況,及時轉變我們的課題研究方向,確保所研發的課程具有前瞻性和現實性。中國民族企業在最近十年,發展異常迅猛,涌現出一大批新的制造企業,為中國工業化與工業國際化做出巨大的貢獻,在中國綜合國力與國際地位地提升方面,起到了巨大作用??燜俜⒄怪械鬧泄圃煲?,從某種意義上講,我們不缺市場,但缺乏管理 ,缺乏管理人才。在研發課程當中,我們強烈意識到了此問題。

  ■ 豐富的制造型企業案例庫

十年的培訓與咨詢實踐工作,我們積累了大量案例材料,建立起圖文并茂的工廠管理案例庫,這些來自各行各業的企業案例素材,是全體培訓師與咨詢師的智慧結晶,是我們進行實務培訓與咨詢的智慧寶庫。豐富的企業實戰案例使我們為企業提供的培訓與咨詢方案更具有針對性和實操性,我們所提供的各種服務,更能幫助制造業提升??縟?008年,為了更好地豐富案例庫,我們組織人力翻譯不少來自哈佛商學院、沃頓商學院、萊比錫商學院等著名商學院的生產運營經典案例,我們定期前往通用、大眾、寶馬、保時捷、拜耳、Intel、寶鋼等世界知名制造企業調研學習,不斷地積累新案例素材。豐富的經典案例材料,使我們的解決方案更有可操作和實務性。

財務診斷

財務診斷,西方也稱之為“財務管理咨詢”。西方一般將其定義為 :由財務診斷人員調查并指出企業財務管理中存在的問題 ,提出合理的解決方案 ,并幫助企業實施改善活動的一種服務性事業。企業財務診斷是市場經濟發展的客觀要求和必然產物,它對于促使企業改進財務管理和提高經濟效益具有重要意義,其目的在于幫助企業發現或判斷財務管理中存在的主要問題,確診原因,繼而提供改進方案。

我們的管理咨詢服務

1.企業戰略咨詢、

2.管理提升咨詢、

3.人力資源咨詢、

4.營銷咨詢、

5.運作咨詢、

6.信息化咨詢等等。